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Principais Autores

  • DE GEUS, Arie
  • GODET, Michel
  • SCHWARTZ, Peter
  • SCHOEMAKER, Paul J.H
  • VAN DER HEIJDEN, Kess
  • WACK, Pierre
 
 
 
 
Scenarios - The art of strategic conversation
Autor: Kees Van Der Heijden

 

O planejamento de cenários teve origem no meio militar, no exercício de jogos de guerra. Mais especificamente, ele foi utilizado amplamente pela Força Aérea Americana (FAA) na tentativa de imaginar o que o inimigo tentaria fazer e desta forma construir estratégias alternativas de defesa e ataque.

A partir da década de 70, o trabalho de Pierre Wack, um antigo chefe da área de planejamento da Shell, fez com que o planejamento de cenários assumisse nova dimensão. Ele e seus colegas da Shell estavam na ocasião em busca de eventos que pudessem afetar o preço do petróleo, que se mantinha estável desde a Segunda Guerra Mundial, apesar da demanda e da capacidade de refino crescentes. Estas duas variáveis, por serem previsíveis, não eram preocupantes, mas a questão da oferta, ou seja, os lugares dos quais viria o suprimento, se tornou o alvo de Wack. Para ele, quem tomaria as decisões de produção não seriam mais as empresas de refino de petróleo, mas sim quem controlava as reservas. Foi o que ocorreu em 1973 - o que veio a ser conhecido como o primeiro "Choque do Petróleo". Desde então a metodologia de cenarização tem sido crescentemente utilizada pelas mais diversas organizações - sejam elas públicas ou privadas - como uma forma de garantir maior robustez ao Planejamento Estratégico.

Nosso método de cenários, utilizado em organizações dos mais diversos segmentos tem se mostrado eficaz para a tomada de decisão organizacional, além de proporcionar enormes ganhos operacionais e um verdadeiro aprendizado organizacional. A metodologia desenvolvida pela Tecsystem segue o esquema abaixo:

 
Objetivo
Desenvolver a habilidade do participante em compreender, organizar e estabelecer futuros alternativos que possam subsidiar de maneira consistente a formulação estratégica de uma organização.

Características

O treinamento-consultoria possui carga horária bem distribuída entre teoria e prática. Apresenta casos reais vivenciados por nós de forma a que o participante permaneça 100% do seu tempo focado em ações que realmente gerem resultados.

Programa

1 - Introdução ao Planejamento de Cenários (Seminário)
  • Perspectivas históricas
  • Equívocos na aplicação de "Planejamento de Cenários"
  • O que deveriam ensinar sobre Cenários
  • Porque não devemos planejar em função apenas de "Tendências" (base no passado)
  • Olhar para o futuro significa saber identificar "Incertezas"
  • Casos reais de aplicação da Metodologia
2 - Construção de Cenários Alternativos (Consultoria)
  • Diagnóstico Organizacional
  • Formação de Equipes de Construção de Cenários
  • Workshop's de compartilhamento do conhecimento
  • Desenho de Cenários Alternativos
Produto Final
Cenários alternativos e estratégias elásticas formuladas

Tempo de Execução
Oito encontros de 4h

Público-alvo
Dirigentes, gestores e especialistas

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